對近年來LED照明行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、倒閉潮和并購等現(xiàn)象的分析，得出LED照明行業(yè)洗牌是市場發(fā)展必然結(jié)果的觀點(diǎn)。經(jīng)過并購整合、倒閉潮的洗禮之后，照明產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源將向某些企業(yè)集中，競爭格局向強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的態(tài)勢發(fā)展，LED照明行業(yè)的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。
價(jià)格之戰(zhàn)硝煙四起
“價(jià)格戰(zhàn)”成為我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，無論任何行業(yè)的企業(yè)，都會采取一定的價(jià)格策略，以期形成更大的規(guī)模效應(yīng)，而“價(jià)格戰(zhàn)”常常導(dǎo)致廠商間的惡性競爭。從我國目前的LED照明產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)來分析，大流通類的產(chǎn)品競爭已表現(xiàn)出明顯的寡頭競爭特征。具體表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模自然變大，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，且各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定程度的同質(zhì)特征，相互具有一定程度上的替代性。
2014年LED照明將迎來新的變局和發(fā)展
LED照明行業(yè)的發(fā)展一直伴隨著“價(jià)格戰(zhàn)”的血雨腥風(fēng)，大型企業(yè)希望通過將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢，繼續(xù)維持在市場中的主動權(quán);中小型企業(yè)則希望以低價(jià)格為“重炮”，“轟炸”市場。價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果可能對消費(fèi)者是有利的，但是使行業(yè)內(nèi)大批企業(yè)利潤下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“價(jià)格戰(zhàn)是一種破壞性競爭，價(jià)格戰(zhàn)過后，置身其中的，包括挑起者本身，無不傷痕累累，精疲力竭，沒有贏家”。然而，許多企業(yè)卻樂此不疲，連續(xù)挑起一場又一場價(jià)格戰(zhàn)，并且聲稱這是“企業(yè)行為”、“市場手段”、“擴(kuò)大市場占有率的最有效策略”等等。但是價(jià)格戰(zhàn)使經(jīng)營者利潤下降、不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、扭曲了消費(fèi)者的消費(fèi)心理、不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展卻是不爭的事實(shí)。
當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)并不是百害而無一利。價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，競爭過程中難免“血流成河”，但在LED照明行業(yè)沒有步入良性發(fā)展的時(shí)期，價(jià)格競爭有利于擴(kuò)大LED照明產(chǎn)品的市場份額，加快LED照明替代傳統(tǒng)照明的周期，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從價(jià)格競爭到技術(shù)競爭的過渡。盡管如此，價(jià)格戰(zhàn)依然不能作為長期的市場競爭手段。
2014年，傳統(tǒng)照明加快轉(zhuǎn)型，新型企業(yè)開始發(fā)力，LED照明市場仍是一場價(jià)格惡戰(zhàn)。
并購整合迎風(fēng)而上
在過去幾年，我國LED照明行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)并購的案例。無論是以公司合并、資產(chǎn)收購、還是股權(quán)收購的形式，并購的動機(jī)根源皆是為了提高自身的競爭實(shí)力，獲得競爭優(yōu)勢。
韋斯頓協(xié)同效應(yīng)認(rèn)為“并購會帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得”。2014年，并購將隨著價(jià)格戰(zhàn)的推進(jìn)、洗牌的加速，成為LED照明行業(yè)新的旋律。產(chǎn)業(yè)并購獲獎改寫目前的行業(yè)格局，成為未來企業(yè)業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)。
