維護好企業(yè)的品牌價值，不僅可以將企業(yè)的文化融入到社會發(fā)展和大眾消費中，也反過來推動了產品的銷售。但我們不能忽視，與歐美相比，國內的家居市場競爭環(huán)境尚有待改進，大力做品牌建設的企業(yè)畢竟是少數，因上游房地產市場的不十分景氣和大型家居企業(yè)對二三四線城市的布局，中小型家居企業(yè)活得并不輕松。
“船小好調頭，”其最大優(yōu)勢便在于其“小”。主攻區(qū)域市場，拿下一個山頭即可凱旋，而中小企業(yè)通過傳統的招商加盟、開分店和進駐賣場等方式，已遠遠不能跟上市場的步伐;并且在日益激烈，整合趨勢日益凸顯的形勢下，其戰(zhàn)線也不宜拉得太長，惟有壓縮物流成本、通過線上推廣，對產品進行降價不降質的售賣。
企業(yè)應著手建立自媒體渠道
在天貓、京東等垂直電商上做廣告，家居企業(yè)完成產品的售賣和品牌的宣傳，這一點毋庸置疑，但對在消費者心目中未樹立品牌概念的企業(yè)，效果并不明顯。筆者建議，前期可適當借助天貓等較大的平臺，但決不能形成依賴，將來的市場必是一個有多個細分化的小眾市場組成，企業(yè)應著手建立自媒體渠道，比如開發(fā)企業(yè)的訂閱號和服務號、移動官網以及APP等，針對目標受眾進行精準營銷。
當然，線上提供產品咨詢、設計建議等，線下的“定制”服務也必須完善起來，消費者可按不同喜好自由選擇樣式、大小、材質、風格等產品，打造用戶專屬的空間。
從現有國內市場來看，中小家居企業(yè)完成從產品變成品牌的升級，除了大力在知名度和美譽度上進行推廣外，對產品本身的研發(fā)設計制造以及如何增強產品線下的消費體驗，顯得尤為重要!
筆者認為品牌的廣告宣傳固然重要，但是品牌的終端落地更加重要。因為都到了拼刺刀的時候，唯有誰“亮劍”更狠才能全勝而歸。
