很多中小型涂料企業(yè)之所以頻頻出現(xiàn)各種問題，是對整個企業(yè)運作鏈的不了解，才使企業(yè)漸漸陷入了惡性循環(huán)：
1、管理落后
多數(shù)中小型涂料企業(yè)普遍存在文化程度較低、營銷意識差、管理松散的現(xiàn)象，更別說具有健全的管理體系和專業(yè)的營銷隊伍;由于缺乏有效的管理，使整體生產(chǎn)力水平不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，生產(chǎn)集中度普遍較低，中低檔產(chǎn)品多，高檔和高科技含量產(chǎn)品少，功能產(chǎn)品開發(fā)力度弱，能滿足個性化市場需求的能力較差，設(shè)計款式一味照抄照搬，產(chǎn)品逐漸失去吸引力。
2、服務(wù)意識差
品牌時代，服務(wù)成了產(chǎn)品價值的重要部分，涂料行業(yè)也一樣，俗話說“三分涂料 七分施工”，服務(wù)水平將直接影響涂料產(chǎn)品最終的效果。但對于多數(shù)中小型涂料企業(yè)，由于其只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)制作，往往忽略了產(chǎn)品的服務(wù)，或是服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不高，使產(chǎn)品競爭力下降。
3、質(zhì)量沒保障
隨著市場的不斷成熟，各種新技術(shù)、新工藝都用在了涂料產(chǎn)品上，而中小型涂料企業(yè)為了保證足夠的利潤空間，缺少專業(yè)知識和專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，缺乏規(guī)范的工藝技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境，配件采購不規(guī)范，惡意攻擊、相互壓價等不良競爭此起彼伏，導(dǎo)致為節(jié)約成本而偷工減料的現(xiàn)象層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下降。
4、人才缺失
小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化!在很多中小型涂料企業(yè)，最忙的永遠是老板，大大小小的事務(wù)都要管，都要等著老板做決定，老板沒命令就不開工，導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場、服務(wù)、培訓(xùn)等等各方面的人才都缺失。
5、執(zhí)行能力低
由于“一切以老板的命令為行動綱領(lǐng)”，員工缺乏自主性和創(chuàng)造性，所以往往導(dǎo)致執(zhí)行不力，出現(xiàn)下達的指標與員工的能力不匹配、對下達命令不理解導(dǎo)致執(zhí)行不到位、執(zhí)行的標準不具體和監(jiān)管缺失
