門窗企業(yè)培育和創(chuàng)造品牌的過(guò)程也是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，自身有了創(chuàng)新的力量,?才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,?繼而鞏固原有品牌資產(chǎn),?多層次、多角度、多領(lǐng)域地參與競(jìng)爭(zhēng)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么?是品牌。那么，什么是品牌?品牌是一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念，是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。培育和創(chuàng)造品牌的過(guò)程也是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，自身有了創(chuàng)新的力量，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，繼而鞏固原有品牌資產(chǎn)，多層次、多角度、多領(lǐng)域地參與競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)門窗行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，都目前為止，仍舊沒(méi)有一兩個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?br />
品牌缺乏原因在哪？
首先，門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的品牌意識(shí)不強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)企業(yè)的核心，我國(guó)門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)普遍不高，目光短淺，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值。門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目光短視主要表現(xiàn)為對(duì)品牌建設(shè)的短視，這直接影響了門窗企業(yè)對(duì)品牌的培育。
其次，市場(chǎng)投機(jī)行為嚴(yán)重。目前，中國(guó)門窗的需求量正以每年11%的速度增長(zhǎng)，2011?年，門窗業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到1950億元。如此巨大的市場(chǎng)空間和產(chǎn)值，卻沒(méi)有一個(gè)知名的全國(guó)性品牌。多數(shù)門窗企業(yè)致力于橫向擴(kuò)張，原始資本的積累，追求規(guī)模效應(yīng)，花在品牌培育上的精力非常少。另外，我國(guó)的門窗行業(yè)雖然經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，但是，仍舊沒(méi)有形成良好的市場(chǎng)環(huán)境和有序的競(jìng)爭(zhēng)，這給投機(jī)者留下了可乘之機(jī)。一旦，投機(jī)收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)品牌收益，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向就會(huì)轉(zhuǎn)向投機(jī)。
門窗行業(yè)為何會(huì)缺乏叫得響的大品牌？
最后，在營(yíng)銷中不注重品牌塑造。門窗企業(yè)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中存在很多問(wèn)題，比如不主動(dòng)考慮顧客需求、不用自身的銷售行為感動(dòng)顧客、銷售意識(shí)與品牌經(jīng)營(yíng)不融合、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)無(wú)保障、銷售隊(duì)伍人員不穩(wěn)定等。在眾多的門窗企業(yè)中，大多數(shù)老板認(rèn)為，銷售量就是品牌，市場(chǎng)有了，品牌也就做到家了，于是在促銷期實(shí)行“廣告轟炸”，成本急劇上升。“企業(yè)廣告做得好，我們的銷售也就好”，這是門窗銷售人員的普遍認(rèn)識(shí)。因此，現(xiàn)有的門窗銷售隊(duì)伍多為實(shí)踐型、經(jīng)驗(yàn)型，在銷售過(guò)程中營(yíng)銷手段落后，宣傳手段陳舊，推銷能力欠佳。因此，企業(yè)產(chǎn)品往往是短期發(fā)展，經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。且由于觀念陳腐、管理落后、評(píng)估手段不科學(xué)諸多方面的制約，無(wú)法建立起消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
一個(gè)成熟的品牌，它的生命周期在不懈的市場(chǎng)分析、不斷的品牌策略更新、不止的品牌追求中，成功與否取決于企業(yè)品牌策略的針對(duì)性、前瞻性及精細(xì)化程度。
門窗企業(yè)如何打造品牌？
首先，品牌命名。在品牌定位時(shí)代，門窗企業(yè)重要的營(yíng)銷策略就是給產(chǎn)品起一個(gè)通用性、描述性的名字，通過(guò)名字把品牌印在預(yù)期客戶頭腦中，成為消費(fèi)者識(shí)別企業(yè)品牌的一個(gè)重要標(biāo)志。打造一個(gè)好的門窗品牌，在命名的策劃中，切忌隨心所欲、名不符實(shí)、庸俗、缺乏特性，寓意上要協(xié)調(diào)貼切，否則很難成功。
其次，品牌組合。任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷一個(gè)成長(zhǎng)到衰退的過(guò)程。因此，門窗企業(yè)不能僅靠一種產(chǎn)品、一種模式去運(yùn)營(yíng)。品牌定位無(wú)論是從上到下，從左到右，它都是一個(gè)盈利的方向，走一品多牌，要注重市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)不同行政區(qū)域、不同地區(qū)屬性、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同消費(fèi)層次來(lái)制定企業(yè)階段產(chǎn)品、成熟期產(chǎn)品和創(chuàng)新期產(chǎn)品的策略，從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。一品多牌是滿足市場(chǎng)的不同需要，是長(zhǎng)期的、不間斷的品牌經(jīng)營(yíng)策略。
在門窗企業(yè)資源許可的情況下，實(shí)施產(chǎn)品延伸策略，可以降低廣告成本，取長(zhǎng)補(bǔ)短，分散風(fēng)險(xiǎn)投資，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)形象。門窗企業(yè)要根據(jù)不同的發(fā)展階段，適時(shí)地推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，否則盲目擴(kuò)張容易誤入品牌延伸的陷阱，運(yùn)籌不好，很可能使品牌形象大打折扣，不是在自己已占有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化，只能以失敗告終。
門窗行業(yè)的品牌建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，可謂任重而道遠(yuǎn)。品牌的樹(shù)立，品牌意識(shí)的形成，不是一朝一夕的事情，這需要長(zhǎng)期的積累和沉淀。門窗行業(yè)從業(yè)人員品牌意識(shí)形成的根本在于行業(yè)自身，目前，行業(yè)還缺少真正的品牌，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，誰(shuí)能夠抓住機(jī)會(huì)，樹(shù)立自己的品牌，誰(shuí)就能夠取得最后的成功。
