渠道是產品完成消費終端的一個關鍵方式，它對很多企業(yè)來說都是十分重要的�，F(xiàn)在，絕大數(shù)室內鋼木門企業(yè)在一二線城市的渠道布局已經(jīng)比較健全了，可是還沒有徹底做好三四級市場的建設。 現(xiàn)在室內鋼木門企業(yè)比較好的兩種渠道建設方式是直接在三、四級市場做招商，做好相應的區(qū)域規(guī)劃，大力支持區(qū)域經(jīng)銷商去發(fā)展三四級分銷商。如果是直接進行招商的話，室內鋼木門企業(yè)就要投入大量的人力、物力，可是由于渠道比較扁平化，可以方便以后的渠道管控和建設，對長期銷售是非常有用的。而且支持區(qū)域經(jīng)銷商去發(fā)展一些分銷商，成本比較低，前期銷售的增加十分明顯，但是管控執(zhí)行非常困難，渠道難以建設成功，后期銷售增長相當不易。所以，室內鋼木門企業(yè)應該結合自身條件和當?shù)厥袌銮闆r，對渠道建設進行合理的布局。
