2012年雙十一，阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云曾向傳統(tǒng)零售業(yè)宣戰(zhàn)，宣稱雙十一是“傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)與新零售業(yè)態(tài)的一次直接干脆的交鋒”。 天貓加淘寶當(dāng)天191億元的銷售額震驚了所有傳統(tǒng)零售商，也直接促成了馬云和萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林打了一個(gè)著名的賭：到2020年電商在中國(guó)零售市場(chǎng)是否將占到50%，賭注為一個(gè)億人民幣。 一年過去了，王健林憑著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的高歌猛進(jìn)成為了中國(guó)新首富;而阿里2013年的雙十一促銷也創(chuàng)造了單日350億元的新紀(jì)錄。 馬云仍然堅(jiān)持他的立場(chǎng)：要把商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格打下去，讓市場(chǎng)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行。“到2020年如果王健林贏了，那我們整個(gè)社會(huì)就輸了。” 只不過，今年阿里繼續(xù)在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域攻城略地的進(jìn)程受到了不小的挑戰(zhàn)。 作為傳統(tǒng)零售行業(yè)電商化進(jìn)程里最難啃的一塊硬骨頭，家居行業(yè)交易金額巨大，需要線下體驗(yàn)，物流配送和安裝、售后問題比較多，一直難以像服裝那樣被迅速搬到線上。 天貓為了這次O2O策劃已久，7月天貓便已開始全面與品牌商進(jìn)行溝通，9月召集家居行業(yè)的O2O商家在杭州開會(huì)，并將新開發(fā)的支付寶POS機(jī)投放給商家使用。當(dāng)月下旬，天貓上線O2O家裝節(jié)。10月14日，“雙十一”開始預(yù)熱，天貓家裝O2O項(xiàng)目正式亮相 “雙十一”活動(dòng)推廣網(wǎng)頁。 但這場(chǎng)活動(dòng)遭受了以紅星美凱龍和居然之家打頭的線下家居賣場(chǎng)一致抵制。 10月23日中國(guó)家居協(xié)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》，以及10月28日紅星美凱龍率先公開抵制天貓等電商平臺(tái)O2O的整合活動(dòng)，居然之家、金馬凱旋等在內(nèi)的19家較大規(guī)模的家居賣場(chǎng)聯(lián)合響應(yīng)，這些家居賣場(chǎng)要求其店內(nèi)品牌不得參與天貓等電商平臺(tái)的O2O活動(dòng)，否則清場(chǎng)。
