隨著行業(yè)的競爭逐漸加劇，地板市場的格局也在漸漸的發(fā)生變化，一眼望去，市場上皆是品牌林立，而這對于一些小型地板企業(yè)來說，無疑是在夾縫中生存，而小型地板企業(yè)雖然在品牌的競爭中。 隨著地板行業(yè)的進一步發(fā)展，地板市場格局也在發(fā)生變化，以多樣化的需求為主導，一些實力較強的地板品牌通過對成熟區(qū)域市場模式的探索和復制，將終端渠道擴展到全國，而一些中小地板企業(yè)雖掙扎在凸顯品牌特色以尋找立足之地的生存線上，卻并未失去主動權。 挖掘自身品牌個性 裝修需求的變化是促使新興品牌出現的重要原因。近些年，房產限購政策使地板市場受到明顯影響，剛性需求逐漸成為地板市場上的主流需求，地板公司坐等消費者的“好日子”不復存在。市場需求的減少促使品牌挖掘自身特色，一些特色明顯的地板公司脫穎而出。同時，根據消費需求不同，地板市場的定位也逐漸分級。 在相對飽和的地板市場，模式創(chuàng)新是地板公司崛起的首要途徑。以特色服務準確定位市場或以特殊策略深入市場也都是地板新品牌在市場站住腳的方法。 小型企業(yè)便靈活運轉 近兩年來一些新建立的地板品牌還處于初期創(chuàng)業(yè)階段，較小的規(guī)模讓他們可以根據市場情況隨時調整經營策略和方向。業(yè)內人士表示，在地板市場上，一些公司規(guī)模較小，主要客戶群體為經適房房主，這部分消費群體不大，對價錢相對敏感，消費需求相似。 在這種情況下，小型地板企業(yè)一旦通過某一戶進入某小區(qū)，便可以通過口碑營銷獲得一批客戶，減少了營銷、廣告等推廣費用。在價格上，較小的規(guī)模和較少的接單量讓小型地板企業(yè)對價格有較大控制權，反而容易留住消費者。 現金流和渠道是地板公司發(fā)展的關鍵因素。近幾年，一些地板品牌引進投資，引用現代化的管理系統(tǒng)，將行業(yè)引導到發(fā)展的新階段。地板行業(yè)走向充分競爭之后，節(jié)省行業(yè)資源、促進資源整合、提供的產品和服務都是對企業(yè)的要求所在。
