跨界對于地板行業(yè)而言已經(jīng)并不陌生，早前就已經(jīng)有幾家企業(yè)開始進行跨界經(jīng)營，但是并非所有企業(yè)都能很好的走這一模式，跨界經(jīng)營還需企業(yè)以實力為后盾。 整體家居現(xiàn)在是地板等家居建材行業(yè)的主流方向，但是由于整體家居項目對企業(yè)的資金、管理、設(shè)備、生產(chǎn)實力的要求較高，大地板企業(yè)相較于中小型地板企業(yè)的而言更具有這一份"先發(fā)制人"的實力，更加容易以成熟的市場品牌運作搶占市場先機。 地板企業(yè)借地域優(yōu)勢集中發(fā)力 如果有哪家地板企業(yè)承認自己除了地板還沒有其他產(chǎn)品的生產(chǎn)線，多少都會有些OUT的感覺;但如果有哪家企業(yè)說自己的地板、地板、櫥柜百花齊放、勢如破竹，那恐怕也是自欺欺人。 實際上，九正建材網(wǎng)小編認為，大企業(yè)進軍整體家居行業(yè)確實不見得能夠發(fā)揮先前單一產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，反倒是很多地域性較強的品牌集中發(fā)力，在當(dāng)?shù)厝〉昧瞬诲e的成績。某杭州地板企業(yè)就是這樣的一個相對成功的范例，"它不僅做地板，而是做全屋的定制集成，包括地板、家具等等，在杭州市場做得非常好。當(dāng)然，它也只能服務(wù)于杭州市場，如果走遠了，它的服務(wù)能力是不夠的。" "因為集成的東西越復(fù)雜，產(chǎn)品越多，中間存在的問題也越多，就要求他們本地化的服務(wù)越強，這些問題的解決需要有快速的反應(yīng)，這就對服務(wù)半徑起到了限制。一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，比如手機或者電腦，賣多遠都沒有關(guān)系，但是整體家居就不行。" 企業(yè)跨界需把握核心優(yōu)勢 無論是單品化經(jīng)營，還是本地化服務(wù)，對于整體家居的市場布局，不同的企業(yè)都嘗試了不同的方式。 某地板品牌劉先生顯然也意識到了"服務(wù)半徑"的重要性。10月12日，該品牌定制家居體驗館在長沙正式開業(yè)。在對外宣傳中，稱其為"全國地板行業(yè)跨界旗艦店"。 對于的含義，劉先生認為，因為"地板行業(yè)一般來說不太著重于產(chǎn)品的整合，比如它今天做地板或地板，就可能在全國開很多的地板店或地板店。而我們把自己的模式稱為'快走慢跑'，在每一個省都會形成一個服務(wù)半徑。每個旗艦店都是一個運營，不僅是個零售店，還是一個設(shè)計、工程、培訓(xùn)。"而這樣的店面，在他的全國版圖中，將會出現(xiàn)12個。 整體家居將以何種模式走向未來恐怕還沒有人能給出確切的答案。但是，任何一種模式，只要它能夠迎合了消費者的需求，能夠提供快捷、售前、售中、售后服務(wù)，或許會成為整體家居走向突破的一條捷徑。 進入整體家居領(lǐng)域的地板企業(yè)要找準(zhǔn)定位，打造產(chǎn)品核心優(yōu)勢，樹立的品牌形象，抓住2013年行業(yè)回暖的契機，搶占市場制高點，做市場的大贏家。
