面對日益增多的地板品牌，企業(yè)對于市場份額的爭搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。為爭取更多的市場占有率，每家企業(yè)都使出渾身解數(shù)地想要搶奪一塊最好的“蛋糕”。那么，地板企業(yè)如果才能在地板市場品牌混亂的情況下，使自己的品牌能夠得到長遠的發(fā)展呢?
在國內(nèi)，現(xiàn)有注冊地板企業(yè)超過5000家，能上一定規(guī)模(員工人數(shù)100人以上的地板企業(yè))至少也有500 家，而市場份額將近600個億，看似龐大的市場，實際分到每家企業(yè)的則不多。因此很多地板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國性的品牌。但目前真正有實力的知名品牌的地板企業(yè)少之又少，這是因為中國的地板市場門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的進程短限制和制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度。
現(xiàn)階段，建材網(wǎng)認為，地板行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分地板產(chǎn)品甚至缺乏競爭力。為打破這一現(xiàn)狀，各大企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
地板企業(yè)爭奪“蛋糕” 創(chuàng)新是發(fā)展關(guān)鍵
從過往的經(jīng)驗來看，最成功的地板企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。
今天，開明的地板行業(yè)領(lǐng)導者之所以獲得成功，是通過制定整個用戶體驗——外形、創(chuàng)新和品牌。他們掌握了我們稱之為“用戶體驗”這一新法則，超越了零散的產(chǎn)品本身或者服務，重新構(gòu)想了客戶體驗。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了地板企業(yè)新增長的重要機遇。
設(shè)計改變生活，設(shè)計改變一個企業(yè)。蘋果(APPLE)，一個全世界矚目的高端品牌，無論是筆記本電腦還是手機，其市場的成功，無不是因為有超前的設(shè)計理念、超強的設(shè)計團隊。反觀國內(nèi)地板行業(yè)，許多中小地板企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計師職位并不重要，其工作時間完全被其他工作所占據(jù)，而與地板設(shè)計毫無關(guān)系，這不能不說是一種悲哀。有的門廠雖有設(shè)計人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。
要改變地板企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，地板企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計促進生產(chǎn)力”的觀點，并從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的地板產(chǎn)品。
目前，中國地板行業(yè)的市場局面仍然是諸侯割據(jù)，百家爭鳴。要想打破這個局面使得地板企業(yè)走得更好，更遠，更強大，企業(yè)就不能"一葉障目，不見泰山"，而應從長遠利益出發(fā)，重視地板原創(chuàng)設(shè)計，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。
