我國陶瓷業(yè)的產量雖然發(fā)展迅猛，但是在產量增長的背后，仍面臨著生產過剩、產品檔次低、質量差、技術落后、能源消耗大和競爭無序等諸多深層次問題。國內陶瓷業(yè)未來的發(fā)展，需從以下幾個戰(zhàn)略方面入手準備并“埋頭苦干”，方能有所作為。
采用規(guī)模戰(zhàn)略
集團化、規(guī)模化是現代企業(yè)的基本走勢。近幾年，我國陶瓷行業(yè)雖然做了大量工作，使產業(yè)集中度和市場競爭力得到了很大提高，開始轉向規(guī)模經營，但還沒有形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，國內企業(yè)要根據市場定位，找準優(yōu)勢，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識地在市場競爭中通過優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團。
采用創(chuàng)新戰(zhàn)略
能否保持技術領先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中制勝的關鍵因素。國內陶瓷工業(yè)要不斷瞄準高科技、高起點、高標準去構建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術創(chuàng)新體系和機制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
采用品牌戰(zhàn)略
我國陶瓷企業(yè)應當有緊迫的商標和品牌意識，注意從管理水平、服務水平、產品品質、產品推廣、職工素質、文化建設等方面提高企業(yè)的綜合素質，精心打造知名品牌，提高產品質量和檔次，走名牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質和競爭能力。
采用管理戰(zhàn)略
國內企業(yè)要在學習和借鑒國外先進的管理理念與方法的同時，大力推進成本、質量、財務、營銷等方面的創(chuàng)新和管理信息化，從管理體制、決策程序、資源配置、經營策略、收入分配和企業(yè)文化建設等方面積極采用新思維、實行新方法，通過崗位責任制、成本核算制、質量否決制、行為約束制等的建立健全與完善，大力推進企業(yè)組織制度、用人制度和激勵機制等的創(chuàng)新，優(yōu)化管理隊伍、提高管理素質，充分發(fā)揮管理者的積極性。
采用質量戰(zhàn)略
國內陶瓷企業(yè)要牢固樹立“質量第一”的觀念，建立健全質量保證體系，扎實開展全面質量管理活動，努力提高抓好產品質量的業(yè)務技術水平，完善售后服務措施，夯實質量基礎，不斷調整產品結構，加快產品結構的優(yōu)化升級，開發(fā)高質量、高檔次的產品，以優(yōu)質產品贏得用戶、占領市場。
