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10月29日，家居巨頭紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新，針對(duì)天貓“雙十一”發(fā)出了三大禁令：1、嚴(yán)禁任何商戶以任何形式在賣場(chǎng)內(nèi)傳播或推廣其他電商線上的雙十一活動(dòng);、嚴(yán)格查處商戶使用天貓POS機(jī)給線上做銷量;3、嚴(yán)格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。 這不是第一次傳統(tǒng)賣場(chǎng)與電商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)了，我們相信，也不會(huì)是最后一次。在傳統(tǒng)渠道與新興電商之間，永遠(yuǎn)隔著一道無(wú)法跨越的溝壑。門窗行業(yè)作為家居建材產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一部分，正處于一個(gè)發(fā)展階段，電商也成為了許多門窗企業(yè)躍躍欲試的開闊新渠道方式之一。 行業(yè)不適應(yīng)電商發(fā)展，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商艱難前行 面對(duì)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境約束和電子商務(wù)日益繁榮的大環(huán)境，門窗企業(yè)都想要借助電子商務(wù)手段催生出來(lái)的各種商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從天貓到阿里巴巴，再到京東、國(guó)美、當(dāng)當(dāng)，門窗行業(yè)開始瘋狂入駐各大電商平臺(tái)，以求這個(gè)新?tīng)I(yíng)銷渠道能給行業(yè)帶來(lái)更多的利益及發(fā)展前景。然而，由于門窗行業(yè)對(duì)于電商流程不夠了解，門窗產(chǎn)品的售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、物流交付等問(wèn)題，已經(jīng)成為門窗行業(yè)電商之路的阻礙。 物流過(guò)程中出現(xiàn)破損或交貨時(shí)間不及時(shí);產(chǎn)品安裝不到位;門窗質(zhì)量出現(xiàn)偏差;產(chǎn)品使用出現(xiàn)問(wèn)題……一系列的“麻煩”出現(xiàn)之后，門窗企業(yè)和經(jīng)銷商互相推諉責(zé)任，“踢皮球”現(xiàn)象普遍存在，消費(fèi)者往往成了最大的受害者。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物無(wú)法實(shí)體驗(yàn)貨，退換貨過(guò)程十分繁瑣，也無(wú)法追蹤到廠家所在地進(jìn)行上門維權(quán)。因此，在網(wǎng)購(gòu)出了問(wèn)題后，消費(fèi)者維修遭拒絕，責(zé)任方與消費(fèi)者在保修、售后等問(wèn)題上起爭(zhēng)論等事件屢見(jiàn)不鮮。 傳統(tǒng)賣場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，門窗企業(yè)應(yīng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 電子商務(wù)從不同的方向影響和改變著門窗企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，但傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式卻依然“頑抗”前行著。在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，木質(zhì)門窗市場(chǎng)開始出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，門窗企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)加劇。如何在這場(chǎng)博弈中脫穎而出?新興的電商渠道似乎不是最好的出路，傳統(tǒng)賣場(chǎng)依然是門窗企業(yè)搶占市場(chǎng)的最得力手段。 要想在花樣不多的傳統(tǒng)賣場(chǎng)中尋找突破點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的措施之一。因此，品牌、價(jià)值、工藝、服務(wù)等將成為門窗企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。良好的品牌形象，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品價(jià)值，完美的制作工藝，完善的售后服務(wù)，都能夠形成口碑效應(yīng)，甚至在消費(fèi)者之中產(chǎn)生“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，從而帶動(dòng)潛在消費(fèi)者的購(gòu)買行為。 在發(fā)展階段，任何行業(yè)都會(huì)遇上可以選擇的兩條路，甚至是幾條路。門窗行業(yè)現(xiàn)在要做的不是選擇踏上哪條路，而是要發(fā)展自身，完善自身。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入成熟期，無(wú)論是進(jìn)軍電商新渠道，還是依然跑馬傳統(tǒng)賣場(chǎng)，一切都水到渠成、順理成章。