地板市場競爭正處于白熱化的狀態(tài)，各大地板企業(yè)都在想方設(shè)法增強(qiáng)自身實力以擴(kuò)充市場份額。如何在這一激烈的競爭中分得一杯“羹”，大型地板企業(yè)與中小型地板企業(yè)皆采取了相應(yīng)的對策，但是就部分企業(yè)以價格戰(zhàn)的形式來瓜分市場，這對行業(yè)終究是造成了不良的影響。 價格戰(zhàn)終將害己 一味打價格戰(zhàn)，可能最終傷害的是消費(fèi)者，可能在一開始有些商家或者企業(yè)會獲利。但到最后當(dāng)消費(fèi)者對這樣的低價已經(jīng)有了“免疫能力”的時候，再低的價格也吸引不住消費(fèi)者了，那么這個時候企業(yè)就該思考用什么來留住消費(fèi)者。最終，不還是要靠產(chǎn)品實力說話。 所以地板企業(yè)要對得起企業(yè)自身，對得起消費(fèi)者。在企業(yè)的定位、市場的定位、長遠(yuǎn)的定位、技術(shù)的定位、服務(wù)的定位上，要有原則，要堅守底線，絕不能一味劍走偏鋒。同時也要不斷提升自己的市場競爭力，這樣才為自己保留了后路。 打好質(zhì)量基礎(chǔ) 好的企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為，對于是否應(yīng)該參與到市場價格戰(zhàn)之中來，地板企業(yè)自身應(yīng)該是有判斷的，在必要時利用低價取得優(yōu)勢也未嘗不可。而且為了將品牌宣傳、推廣出去，企業(yè)就可能會通過讓出一定的利潤，讓消費(fèi)者能夠進(jìn)行一定的體驗。但是這是有前提的，不是說一味的去打價格戰(zhàn)，把企業(yè)和產(chǎn)品的根本丟掉，比如質(zhì)量等等。 以消費(fèi)者為核心 但是即使參加了價格戰(zhàn)，地板企業(yè)還是應(yīng)該保持最原始的心，抓緊產(chǎn)品技術(shù)是核心。一味去打沒有對象的價格戰(zhàn)，即使有讓利的前提，但也不像一些小品牌一味去打價格戰(zhàn)，這個不符合大品牌企業(yè)的運(yùn)作方向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的支柱，地板企業(yè)只有用技術(shù)、用品質(zhì)、用服務(wù)，才能真正實現(xiàn)物美價廉。物美就是體現(xiàn)在包括質(zhì)量好、環(huán)保指數(shù)高等等方面，因為地板企業(yè)要注重維系品牌。品牌不是一句口號、一個名稱，需要靠一些質(zhì)量還有很多人性的設(shè)計，包括一些服務(wù)的要素，這才能定得起所謂的品牌概念。
